Avocats — Experts-comptables, architectes

L'accompagnement des professions techniques et du cadre de vie suppose une bonne connaissance de la diversité de leurs modes d'exercice. Nous accompagnons depuis quinze ans les experts-comptables, les architectes et les géomètres-experts sur la structuration, la gouvernance et la transmission de leur exercice.

Ce qui est spécifique à ce secteur

Ces trois professions traversent aujourd'hui une période de transformation profonde : économique, technologique, générationnelle, qui les oblige à repenser la manière dont elles s'organisent en société, sans perdre ce qui fait leur indépendance professionnelle. Cette tension entre transformation nécessaire et indépendance à préserver prend des formes très différentes selon la profession.

Ce qui change selon votre profession

Pour les experts-comptables, le secteur connaît une financiarisation et un mouvement de regroupement de cabinets particulièrement marqués, qui posent des enjeux de gouvernance et de renouvellement générationnel. Comme pour la biologie médicale, la profession ne peut pas se permettre une financiarisation excessive sans mettre en péril son indépendance, mais elle doit dans le même temps investir massivement pour rester compétitive, ce qui impose des logiques de levée de fonds importantes.

Pour les architectes, la question se pose différemment : le secteur présente de très fortes disparités entre des structures organisées autour de véritables logiques d'association, et une multitude de très petits cabinets fonctionnant encore sur un mode artisanal. Nos missions varient fortement selon que nous accompagnons un cabinet structuré en développement ou une association naissante entre praticiens indépendants.

Pour les géomètres-experts, l'évolution est portée moins par une pression financière que par un élargissement du métier lui-même : développement de la pluridisciplinarité, transformation digitale des pratiques, et une profession appelée à jouer un rôle croissant dans les enjeux environnementaux et sociétaux du cadre de vie. Cette diversification des compétences et des missions pose ses propres questions de gouvernance, notamment lorsque plusieurs profils ou plusieurs disciplines se retrouvent associés au sein d'une même structure.

Où nous intervenons

Nous structurons la création ou la transformation de votre société d'exercice (SARL, SAS, SEL, SPFPL, holding, passage en société pour un exercice jusque-là individuel) aussi bien pour un architecte qui s'associe pour la première fois que pour un cabinet d'expertise comptable en pleine consolidation.

Nous sécurisons le pacte d'associés, le règlement intérieur et la gouvernance, avant que les tensions n'apparaissent.

Nous accompagnons les opérations de regroupement de cabinets et d'ouverture de capital des entreprises qui doivent investir pour rester compétitifs, en sécurisant des montages qui préservent votre indépendance professionnelle.

Nous vous accompagnons aussi dans la vente ou l'achat d'un cabinet ou d'une étude, et dans la structuration de la gouvernance d'un cabinet en forte croissance ou en cours de regroupement. Et quand un conflit s'installe entre associés, nous intervenons sur le volet juridique et procédural.

Des dossiers réels dans votre secteur

Expert-comptable Dossier 01

Nous avons accompagné un cabinet d'expertise comptable devenu groupe, qui souhaitait se structurer en groupe interprofessionnel en intégrant notamment des avocats. La question centrale était de concilier des pratiques différentes : nous avons rédigé les contrats garantissant le respect des conflits d'intérêts, d'autant que le groupe réunissait à la fois des experts-comptables et des commissaires aux comptes, ce qui imposait une vigilance renforcée sur ce point précis. Il a aussi fallu organiser la licence de marque et les instances de gouvernance entre professionnels avocats et experts-comptables, pour que les avocats puissent utiliser la marque du groupe dans le respect de ses valeurs.

Technique
& Cadre de vie.

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Pour aller plus loin

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