Avocats pour dirigeants & actionnaires PME/ETI

Dirigeants et actionnaires de PME, d'ETI, de groupes familiaux affrontent des tensions entre associés qui pèsent directement sur la pérennité de l'entreprise. Nous accompagnons ces collectifs d'associés sur la gestion de leurs relations. Notre conviction est que les actes juridiques ne doivent être que le reflet de la philosophie de l'association. La priorité est que chacun ait bien conscience de ce qu'il peut faire dans l'association, de son rôle, de ce que les autres parties au collectif attendent de lui, et que chacun reconnaisse ce qu'il va apporter au projet, parce que c'est dans le non-dit des associations que se logent les dysfonctionnements.

Ce qui est spécifique à ce secteur

Pour préserver des relations, les associés taisent leurs frustrations plutôt que de les exprimer. Or dans toute association, les frustrations sont inévitables : elles naissent de la charge de travail, des priorités qui divergent, des attentes qui n'ont jamais été formulées à voix haute. La question n'est donc pas de les éviter, ce qui est illusoire, mais de leur offrir un espace de dialogue où elles peuvent s'exprimer sans faire s'effondrer tout le projet.

Ce silence prend racine dès le départ. Au moment de s'associer, l'enthousiasme pour un projet ambitieux pousse chacun à vouloir plaire à l'autre, pour de bonnes raisons : ne pas casser une dynamique naissante, ne pas passer pour celui qui freine, avancer vite pendant que l'élan est là. Résultat, le travail de fond sur les bases de l'association n'est jamais mené jusqu'au bout.

Ce que chaque associé veut réellement préserver, ce à quoi il n'est pas prêt à renoncer, sa manière propre de réagir à la pression ou au désaccord. Cette dimension proprement psychologique des associés est, de façon étonnante, systématiquement mise de côté, alors qu'elle est précisément ce qui déterminera si l'association tient dans la durée.

Ce qui change selon votre situation

Dans les groupes en forte croissance, la question de grandir tous au même rythme est essentielle : quand un associé prend de l'avance : en responsabilité, en visibilité, en charge absorbée, pendant qu'un autre reste en retrait, un déséquilibre s'installe que la croissance elle-même finit par rendre intenable si personne ne le nomme.

Dans les groupes familiaux, ce sont souvent les mêmes problématiques qui se rejouent, génération après génération, sans rapport avec l'activité de l'entreprise elle-même : rivalités anciennes, place de chacun dans la fratrie, loyautés héritées bien avant la création de la société. L'entreprise devient alors la scène où se rejoue une histoire familiale plus ancienne qu'elle. Si ce n'est pas nommé, cela devient un point de vulnérabilité forte du partnership.

Dans les entreprises en perte de vitesse, l'enjeu est de trouver comment affronter une période difficile ensemble plutôt que chacun de son côté. Sous la pression, le réflexe est souvent de se replier, de chercher un responsable, ou de laisser le silence s'installer, exactement au moment où un espace de dialogue structuré devient le plus nécessaire, et le plus difficile à créer seul.

Où nous intervenons

Nous structurons la création de votre société lorsque plusieurs porteurs de projet s'associent. Nous sécurisons le pacte d'associés et la gouvernance, y compris, pour les groupes familiaux, une charte ou un pacte familial organisant la place de chacun. Mais notre différence est ailleurs, et elle est volontairement radicale par rapport à ce qui se fait habituellement : nous créons l'espace de dialogue qui manque le plus souvent, plutôt que de nous arrêter à la rédaction des actes. Make It Right pour poser, dès le départ ou en cours de route, les questions que l'enthousiasme du projet a fait passer au second plan. Break It Right pour accompagner une séparation lorsque le silence a trop duré.

Des dossiers réels dans votre secteur

Dossier 01

Nous sommes intervenus dans un dossier où le fondateur, entouré de jeunes associés, souhaitait transmettre son entreprise. La difficulté n'était pas là où on l'attendait : il fallait faire comprendre aux jeunes associés ce que traversait le fondateur, car quitter sa place ne signifie pas seulement cesser de travailler, c'est aussi renoncer à une identité construite autour de cette place. Sans vraiment s'en rendre compte, le fondateur a fini par freiner lui-même la transmission, non par refus réel de transmettre, mais parce que ce départ ouvrait chez lui des questions bien plus larges sur ce qu'il allait devenir ensuite. Une fois ce mécanisme mis au jour, il a pu débloquer avec nous le dossier, et la cession a été menée à son terme, avec une entrée au capital des jeunes associés dans de bonnes conditions.

Commerce & Industrie.

Ce qui est spécifique à ce secteur

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Pour aller plus loin

Mon Associé, Mon Amour

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