Make It Right.

Nous sommes intervenus auprès d'un collectif d'associés dont l'entreprise avait beaucoup grossi, alors que nous n'avions pas accompagné leur association à son démarrage. Ils avaient rédigé un pacte d'associés de quatre ou cinq pages : leur socle juridique était plutôt solide. En revanche, ils n'avaient jamais structuré ni aligné leur vision au départ, alors même que le collectif était cohérent, avec des associés du même âge, aux profils proches et animés des mêmes envies.

Le collectif allait bien, et l'entreprise était en hyper-croissance. Mais cette croissance elle-même finissait par poser un problème : il devenait nécessaire de restructurer et de redistribuer les rôles de chacun, sans que personne n'ait le temps de s'en préoccuper. Quand une entreprise est en hyper-croissance, chacun est absorbé par son activité, et l'ADN de l'association, qui doit pourtant correspondre à celui de l'entreprise, passe au second plan. Pour qu'une entreprise fonctionne bien, l'alignement des associés est une condition aussi importante que le reste ; c'est précisément ce qui se néglige le plus facilement une fois que chacun est pris dans le quotidien. Même avec un président à la barre, le collectif d'associés doit avancer dans la même direction. Ce collectif a ressenti le besoin de s'arrêter pour redéfinir les bases de son association, afin qu'elles correspondent à la nouvelle taille de l'entreprise.

Nous avons accompagné un collectif d'associés qui souhaitait s'associer pour développer un projet en marge de leurs sociétés respectives. Ce qui rendait ce dossier intéressant, c'est que chacun avait déjà conscience de l'importance de l'alignement des associés (eux-mêmes l'expérimentant déjà dans leurs entreprises de base), sans pour autant avoir le temps d'organiser ce travail seuls.

La difficulté a été différente de nos accompagnements habituels : ce collectif portait déjà beaucoup d'a priori sur ce que devait ou ne devait pas être une association, hérités de l'expérience respective de chacun au sein de son activité principale. Notre travail n'a donc pas seulement consisté à structurer l'association, comme nous le faisons classiquement ; il a fallu composer avec ce bagage historique et cette sensibilité déjà installée chez chacun.

Nous avons accompagné un collectif d'associés à la composition particulière : un chef d'entreprise et ses anciens collaborateurs, devenus associés. L'enjeu humain était de dépasser les anciennes postures de chacun. Pour le chef d'entreprise, il s'agissait de ne pas reproduire malgré lui un rapport de subordination ; pour les anciens collaborateurs, de ne pas chercher à s'affirmer pour des raisons qui n'avaient plus rien à voir avec le projet lui-même.

Tout le travail a consisté à remettre chacun à sa juste place, à redonner confiance dans l'avenir et dans la capacité de chacun à dépasser ses premières réticences au service du projet commun. Ce dossier a combiné un travail approfondi sur l'intérêt du projet pour chacun des participants, et un travail humain de prise de conscience de la valeur propre de chaque associé.