Break It Right.
Sortir d'une crise sans détruire ce qui peut encore être sauvé
Quand une association se fissure, le plus difficile n'est pas seulement de trancher des questions juridiques. Le plus difficile, c'est de gérer ce qui se joue entre les associés : les non-dits, la défiance, les déséquilibres, les griefs accumulés, les visions devenues incompatibles. À ce stade, un conseil juridique classique ne suffit pas toujours.
Parce que le sujet n'est pas seulement : qui a droit à quoi ? Le sujet est aussi : comment sortir d'une crise sans détruire ce qui peut encore être sauvé ? Ou comment se séparer proprement ? C'est précisément l'objet de Break It Right, un accompagnement dédié aux associés confrontés à un conflit installé ou à une séparation devenue nécessaire et qui veulent faire les choses bien.
Notre vision
L'objectif n'est pas de nier le conflit. L'objectif est de lui donner un cadre, de remettre de la méthode là où tout devient émotionnel, et de permettre aux associés de trouver une issue viable, lucide et propre.
Break It Right s'adresse aux collectifs d'associés conscients qu'un problème s'est installé et qui ont la volonté réelle de le régler, même si le chemin est parfois douloureux. Elle s'adresse tout autant aux collectifs qui savent que la situation ne peut plus durer et qui veulent se séparer proprement, sans procès à rallonge ni tout détruire sur leur passage.
Le travail :
trois séances autour du conflit ou de la séparation
Le rendu
À l'issue du programme, deux issues sont possibles : soit le conflit peut être réglé, soit la séparation doit être actée de façon intelligente et saine. Dans les deux cas, vous repartez avec :
- une identification claire du problème et un accord sur la suite à donner ;
- une synthèse écrite et validée par les associés du déroulé des discussions et des accords trouvés.
Si vous souhaitez aller plus loin et sécuriser juridiquement cette issue, nous pouvons rédiger un protocole transactionnel qui règle l'ensemble des problématiques en suspens, une mission distincte, facturée séparément (voir modalités ci-dessous).
Ce qui distingue le cabinet
C'est la conscience très vive que les associations se jouent entre les personnes. Nous avons accompagné plus de 100 associés et nous avons développé une connaissance très fine des dynamiques de collectifs d'associés.
Ce sont les enjeux humains qui nous passionnent et, contrairement à beaucoup, nous portons une croyance forte : les humains doivent s'entendre pour se comprendre. Nous explorons d'ailleurs ces enjeux dans les crises entre associés dans notre podcast Mon Associé, Mon Amour.
Des dossiers réels
Un fondateur qui prend toute la place
Nous avons accompagné un collectif d'associés réuni autour d'un fondateur, à l'origine de l'idée et de la création de la société. Le chiffre d'affaires et la croissance restaient bons, mais un fort turnover s'était installé dans les équipes, y compris parmi les profils les plus seniors. La difficulté de ce dossier, paradoxalement, tenait à la qualité des relations entre associés : ils s'entendaient très bien, et n'avaient donc perçu le problème que très tardivement.
Dans ce climat, les choses n'avaient pas pu être dites, de peur d'abîmer le collectif. Notre intervention a permise de mettre à jour deux points fondamentaux : pourquoi ce turnover s'installait, et le constat, difficile à formuler, que le fondateur occupait toute la place sans en avoir conscience, ce qui laissait peu de perspective d'évolution aux autres, alors même que chacun lui reconnaissait de vraies qualités. Il a fallu remettre à plat l'ensemble des règles de l'association pour que chacun retrouve sa place dans le collectif d'associés, et que les équipes retrouvent elles aussi un équilibre.
Un succès trop rapide pour des bases jamais posées
Nous avons accompagné un collectif de deux associés qui ne s'entendaient plus du tout. Leur société avait connu un démarrage très rapide : chiffre d'affaires, traction et croissance au rendez-vous dès les premiers mois, sans qu'ils aient pris le temps, en amont, de poser les bases de leur association : ni leurs valeurs, ni leur vision, ni ce que chacun attendait réellement du projet.
Les compétences et l'expérience de chacun étaient visibles depuis le départ ; ce qu'ils recherchaient personnellement dans l'association, beaucoup moins. Leurs objectifs se sont révélés totalement disjoints, et la relation s'est dégradée en guerre ouverte en dix-huit mois. Notre travail n'a pas visé à réparer l'association, c'était devenu impossible, mais à organiser une séparation qui préserve leur clientèle respective et leur permette de continuer à exercer, chacun de son côté, dans un même écosystème, sans se cannibaliser.
Une fusion qui n'aurait pas dû se faire
Nous avons accompagné deux collectifs d'associés, issus de deux sociétés qui envisageaient de fusionner. Nous avons retravaillé avec eux leur vision, leur mode de fonctionnement, leur manière de travailler avec leurs collaborateurs et les écarts générationnels entre les deux équipes, en reprenant les quatre piliers déjà éprouvés dans notre accompagnement Make It Right : vision, stratégie, gouvernance, rémunération.
Ce travail en profondeur a révélé que si les produits, l'expertise et l'intérêt commun à fusionner étaient bien réels, l'écart entre les deux structures en matière de valeurs et de gestion des équipes rendait l'association impossible. Le projet de fusion a été abandonné ; l'enjeu de notre fin de dossier est alors devenu d'accompagner la déception des associés à l'origine du projet, pour qu'elle n'abîme pas leurs collectifs respectifs.
FAQ
De quoi avancer avant même
le premier rendez-vous
Nous mettons à votre disposition des guides, des liens vers des épisodes et surtout le lien vers notre podcast Mon Associé, Mon Amour, qui vous permettra de pouvoir avancer dans votre réflexion.
Le forfait est fixé à 3 500 € HT pour les collectifs de trois associés ou moins, au-delà, sur devis. Il comprend un rendez-vous découverte de 15 minutes et trois séances de travail. Chaque séance supplémentaire est facturée 650 € HT. Les honoraires sont appelés à l'ouverture du dossier.
À l'issue du programme, la rédaction d'un protocole transactionnel est proposée sur la base d'un tarif de 3 500 € HT pour les collectifs de trois associés ou moins, au-delà, sur devis.